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乐育教人十七载,达人达己达天下


12月21日,一年一度的达内教学大会即将召开。在很多人眼里,达内是一家机构而非学校,却不知道,这个机构中藏着诸多“扫地僧”。

即使是CEO,也不曾离开过讲台:

教研团队是达内业务的核心,是面向一线学员的窗口,是学员学习及就业质量的保证。——韩少云

韩少云——达内公司创始人,CEO,中国高端IT培训的开创者,软件教育专家,曾经为中国IT培训行业培养了几十名知名讲师……

这是被人们所熟知的韩总,而大家不知道的,却是依然坚持在一线讲台的韩老师。会在商场上纵横捭阖,也会在讲台上指点IT江山,这样的CEO听起来是不是很带感?其实,包括创始人在内,达内的教研团队都是不离开一线讲台的,他们有自己的教学任务,有自己的课时KPI,更有自己的课程研发难关。

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(达内教育总监级讲师授课)

让教育更“落地”,而不是脱离实际,达内的教师们用自己的匠人之心做到了。

达内的鲶鱼法则,不进步就会被淘汰:

不进则退,不喜则忧,不得则亡,此世人之常。这句话出自于《邓析子·无厚篇》

有很多人说,在达内做讲师是一件幸福的事情,因为一个非常现实的问题——高薪。因为不仅拥有互敬互爱的同事,还拥有一群共同奋斗的伙伴。也有很多人说,在达内做讲师是一件刺激的事情,也是因为一个现实的问题——末位10%降级或淘汰。

达内的老师分为讲师、一级讲师、金牌讲师、总监级讲师多个级别,优秀讲师可以通过每年的考核评测测评晋级,评测不合格的讲师也会降级甚至淘汰。同时达内也面向社会不断招聘优秀讲师加入,在积极氛围下激发出团队的“鲶鱼效应”。

就像一场排位赛,侥幸会让你成功一时,高实力才能拿下王者的勋章。创新与改革时刻在发生,鲶鱼法则便是达内这艘巨舰前行的发动机。

达内的核心竞争力,永远是教育本身:

教学大会就是一年一度提高所有讲师技能的大练兵——韩少云

从一开始20多人的教研团队到现在400多人的大团队,达内的师资队伍在扩大,教育能力也在不断提升。教学大会像是一次大练兵,每一个老师做出授课展示,以课程产品线和部门为单位,进行竞争。经历初赛、复赛,到教学大会的决赛,这是个不断打磨自己课程及授课技巧的过程,不断创新和改革课程的过程,更是不断提升达内教育能力和师资水平的过程。

以往说到达内,第一印象便是IT,实际上,达内目前已有包括设计、网络营销、会计、人力资源、VFX影视课程等多个授课体系,从IT职业培训到职业培训,教育能力作为核心竞争力才是达内发展至现在多元化局面的源动力。

达人达己达天下,十七载初心不变:

己欲立而立人,己欲达而达人这句话出自于《论语·雍也》

单靠学历,无法获得更尖端的知识;离开校园,想要更多的突破;行业倒退,想要完成零基础转行……全国的年轻人在迷茫中等待指点迷津,而“达人”与“达己”也在达内中在不断地碰撞发酵。为需要的人提供帮助,在培训机构中传承教育之心,达人达己达天下,这是达内乐育教人十七载不变的初心。

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